#Organizaciones
Cómo afecta a las organizaciones la resistencia a sumar nuevos talentos
Las empresas que rehúyen la incorporación de nuevos talentos y la adopción de cambios tecnológicos se aferran a una ilusión de estabilidad y control que no se comprueba en la realidad.
Productividad laboral: cuál es el futuro del trabajo remoto
Si bien se observan muchas compañías donde del trabajo 100% remoto volvieron a combinaciones híbridas, la realidad es que ambas modalidades son firmes en cuanto a su realidad actual y proyección de futuro.
La diversidad, equidad e inclusión y el negocio: dos preguntas para generar un círculo virtuoso
¿Cuál es el talento que necesitamos para alcanzar los desafíos a futuro? ¿Tenemos una cultura adecuada para que ése talento se sienta incluido y sea fiel a los objetivos del negocio a futuro?
Las tres formas principales en que un gerente puede aumentar la productividad dentro de su equipo
Todos los directivos quieren que su área funcione como una máquina bien ensamblada, pero para lograr esta sinergia, primero necesitan conocer las fortalezas individuales y lo que motiva a cada uno de sus colaboradores.
Qué caracteriza a un gran agente de cambio
El liderazgo del cambio requiere visión, inteligencia emocional, resiliencia, ingenio, así como la capacidad de empoderar y comunicar mientras se impulsa la estrategia empresarial.
¿Qué sigue después de formar a los directivos en habilidades de coaching?
Descubrí cómo profundizar la experiencia y aprovechar las oportunidades de compromiso para que los conocimientos den resultado.
Qué hacer cuando el miedo a la innovación frena a su organización: cinco consejos que le gustará saber
Según McKinsey & Company, el miedo es la barrera número uno para la innovación. Cuando los empleados están preocupados por las consecuencias negativas de expresar nuevas ideas, las organizaciones deben crear una cultura de innovación.
En qué consiste "El Principio de la Miel" para optimizar el flujo de tareas de una organización
Ocasionalmente, al priorizar tareas, los empleados tienden a elegir o completar tareas que aportan poco valor a la jornada laboral general.
Cómo evitar el "síndrome de la rana hervida" en las organizaciones
Esta metáfora se usa a menudo para describir cómo las organizaciones, las comunidades o incluso las sociedades enteras pueden decaer lentamente con el tiempo sin que nadie se dé cuenta.
Cuatro pasos para crear "líderes digitales" en el ámbito laboral
El liderazgo digital debe transformar la forma en que trabaja el personal y se necesita un fuerte componente de gestión del cambio.
Cómo medir el "retorno de capital humano" en las organizaciones
El capital humano es una combinación de conocimientos, habilidades, hábitos, personalidad y experiencia que todos poseen y pueden poner en uso productivo.
A mi hijo no le gusta mi negocio
En América Latina, el 85% de empresas tienen origen familiar, pero solo dos de cada diez pasan a la tercera generación.
