Estrategias para expresar curiosidad en el espacio laboral sin causar malentendidos. Técnicas para formular preguntas de manera respetuosa y generar conversaciones constructivas.
El 75% de los empleados que experimentan micromanagement extremo reportan altos niveles de estrés, y un 55% planea dejar sus empleos en un plazo de dos años, según Gallup.
Un informe reciente revela cómo la simulación de eficacia no es exclusiva de los empleados, sino que también se extiende a los niveles ejecutivos. Este comportamiento refuerza una cultura de apariencias constantes que desafía la autenticidad en el ámbito laboral.
Cómo identificar si el "líder" que te espera en un nuevo trabajo será un apoyo o un obstáculo en tu crecimiento profesional.
Ya sea que aspires a ser líder, seas un miembro dedicado de un equipo o simplemente desees tener un impacto positivo, comprender y adoptar las siguientes cualidades pueden hacerte indispensable.
Para tener éxito en una revisión del rendimiento, debés tener argumentos sólidos, respaldados por datos, que demuestren que merecés conservar tu empleo y obtener un aumento, un ascenso, una bonificación y equidad.
Según un informe de encuestadora Gallup, el 18% del personal a nivel mundial se encuentra atravesando un proceso de renuncia ruidosa.
Según una encuesta realizada por Randstad, para el 33% de los trabajadores argentinos el factor más valorado en el trato con su jefe es que sepa guiar y dar acompañamiento, seguido por el reconocimiento al trabajo bien hecho y ser educado y respetuoso, ambos con el 20%.
El liderazgo digital debe transformar la forma en que trabaja el personal y se necesita un fuerte componente de gestión del cambio.
Cuando se gana, nadie cuestiona al jinete ni al caballo, la discusión estará acotada solo acerca de quién se lleva la mayor porción de responsabilidad sobre el éxito. Ahora bien, cuando se pierde, comienza otra carrera; la grieta surge de manera inmediata, natural y brutalmente.
Las buenas intenciones de un líder pueden promover comportamientos que parecen buenos "en el momento", pero que terminan teniendo consecuencias negativas a largo plazo.
Un buen director de Recursos Humanos tiene que saber adaptarse al cambio y tener agilidad para responder a las expectativas de los empleados, así como comunicación y transparencia.
