Hernán García, de Naranja X, Maximiliano Raimondi, de Lemon, y Fabiola Zandalazini, de Toyota cuentan en primera personas sus experiencias manejando las finanzas de tres compañías líderes. El alcance de su rol, el desafío de la digitalización y la formación de equipos.
Los CFOs de las empresas locales deberán adaptarse al desafiante entorno económico y observar factores internos.
Adoptar estas acciones en el último mes del año prepara el escenario para una transición fluida, fomentando la resiliencia y la adaptabilidad en medio de un panorama empresarial en constante evolución.
Ahora es el momento de aprovechar la automatización financiera para mejorar la eficacia, la seguridad y la satisfacción de los empleados.
Qué factores considerar al implementar soluciones tecnológicas para la organización.
Muchos fundadores de empresas emergentes, especialmente aquellos que tienen experiencia técnica, no entienden que la contabilidad, por crucial que sea, no es lo mismo que la función de finanzas estratégicas supervisada por un CFO.
Cuando una organización comienza a ver al director financiero como un socio comercial sólido, así como un iniciador de la innovación y un impulsor del cambio, entonces se convierte verdaderamente en un contribuyente invaluable para el éxito y el crecimiento futuros de la empresa.
La firma encuestó a unos 100 directores financieros de empresas norteamericanas, en su mayoría grandes y multimillonarias, y los resultados deberían ser motivo de preocupación para muchos directores de informática.
