Forbes CEO Summit: las frases más destacadas de la tercera edición
CEO, gerentes generales y directores de diversas empresas del país reflexionarán sobre las tendencias clave, los desafíos y las disrupciones en el mercado.

Más de 250 asistentes estuvieron presentes en la tercera edición de Forbes CEO Summit. Durante la conferencia se plantearon diversos temas como la incidencia de las elecciones en la planificación de las compañías uruguayas, el liderazgo, la captación de talento, la innovación como nuevo desafío y la importancia de saber desconectar.

El encuentro, que reunió a líderes de las principales empresas de todos los sectores del país, contó con el auspicio de Air Europa como gold sponsor; Bimbo Uruguay, Glue Executive Search como silver sponsor; Audico como tech partner y el apoyo de Divino

Durante cuatro horas, 15 speakers contaron sus historias, aprendizajes, casos de éxito y anécdotas que los llevaron a ser referentes en sus rubros. A continuación algunas de las frases más destacadas de sus participaciones:

Panel: "Oportunidades a la vista"

Andrés Oyhenard, Juan Manuel López, Gastón Barreiro y Jean Christophe Tijeras. Foto: Diego Olivera.

Cómo proyectan las compañías el 2025. Panorama del consumo y la inversión en el año post-electoral. Qué perspectivas ven para la actividad en sus sectores y qué negocios auspiciosos tienen en carpeta. 

Jean Christophe Tijeras

CEO de Grupo Disco Uruguay

Jean Christophe Tijeras, CEO de Grupo Disco Uruguay. Foto: Diego Olivera.

"Tengo la suerte de vivir en Uruguay, nos permite tener planes a futuro sin pensar en qué va a pasar con la política".

"Geant hoy es una marca uruguaya, el grupo la compró a Grupo Casino. Pienso que es posible que en unos años la marca Geant no exista más en Francia, por eso cambiamos el modelo y el logo".

Juan Manuel López

Country manager de Grupo AXO

Juan Manuel López, country manager de Grupo AXO. Foto: Diego Olivera.

"Los diciembres poselecciones son buenos diciembres para el consumo y para el retail, nos sacamos todos los uruguayos una mochila de pensar lo que se viene para adelante".

"Tenemos una comunidad de clientes muy grandes, alcanzamos las 600.000 personas. Cualquier movimiento sobre el poder de compra es muy importante para el negocio".

Gastón Barreiro

Gerente general de Colonia Express

Gastón Barreiro, gerente general de Colonia Express. Foto: Diego Olivera.

"Nuestro negocio es un negocio de inversiones a largo plazo, nada se hace para un ciclo político". 

"El core de nuestro negocio es el turismo. Hace menos de un mes cerramos la compra de COT, que nos hace más fuertes".

Spotlight: "Al pan, pan" 

Marcela Dobal y Nelson Venegas. Foto: Diego Olivera.

Tras la compra de Pagnifique, ¿cuáles son los planes de Grupo Bimbo de Uruguay al mundo?}

Nelson Venegas

Gerente general de Bimbo Uruguay

Nelson Venegas, gerente general de Bimbo Uruguay. Foto: Diego Olivera.

"Bimbo siempre habla de poner a la persona en el centro de la estrategia y en este caso (la compra de Pagnifique) no fue distinto: nos sentamos a conversar con los sindicatos y a entender sus aprehensiones naturales".

"Pagnifique tiene un equipo humano y un talento extraordinario. Vamos muy de la mano, espalda con espalda, en el proceso de integración y aprendizaje". 

"Los productos que se hacen en Uruguay son de un nivel de calidad altísimo". 

"Queremos entender dónde están las oportunidades, en qué tipo de producto y así armar un plan de inversiones asociado a ese desarrollo".

Panel: "El talento en el centro"

Andrés Oyhenard, Diego Mora, Mariana Gallo e Inés Arrospide. Foto: Diego Olivera.

Desafíos de retener a los colaboradores clave, conquistar a la fuerza laboral joven y evitar la fuga de talento. Cómo articular los modelos híbridos y construir una cultura organizacional que trascienda. Estrategias para articular la intergeneracionalidad.

Inés Arrospide

Gerenta general de Manpower

Inés Arrospide, gerenta general de Manpower. Foto: Diego Olivera.

"Manpowergroup hizo un estudio a nivel global y los resultados indican que 77% de las empresas está teniendo dificultades para conseguir el talento que necesitan; Uruguay no es ajeno a esto". 

"A las personas nos cuesta conseguir a las personas que necesitamos y cuando lo hacemos chocamos con las expectativas de los candidatos".

Mariana Gallo , gerenta general de PepsiCo Bebidas para Uruguay y Argentina. Foto: Diego Olivera.

"El que no lee que las compañías tenemos que adaptarnos a las nuevas generaciones va a perder talento". 

"Las personas que vienen de hacer muchas experiencias tienen un marco a la hora de solucionar problemas mucho más rico. Yo abrazo el cambio".

Diego Mora

Director de Almacén Rural

Diego Mora, director de Almacén Rural. Foto: Diego Olivera.

"Entendemos que a la cultura agropecuaria en Uruguay tenemos que revalorizarla y en eso trabajamos ".

"Nuestro negocio requiere una fuerte presencialidad, porque el cliente así lo exige; está muy bueno el trabajo remoto, vamos para ese lado, pero el cara a cara para nosotros sigue siendo insustituible". 

En foco: Jorge Grünberg

María Noel Durán y Jorge Grünberg. Foto: Diego Olivera.

Cuáles son los retos de la educación del futuro y qué agentes de cambio hay que observar. ¿Uruguay puede jugar en las grandes ligas de las aulas? Cómo se construye el perfil del nuevo líder y qué no le puede faltar.

Jorge Grünberg

Rector de Universidad ORT Uruguay

Jorge Grünberg, rector de Universidad ORT Uruguay. Foto: Diego Olivera.

"En educación cada momento parece que es el más desafiante".

"Ahora tenemos otro desafío enorme que es la inteligencia artificial, que pone en tela de juicio mucho de lo que sabemos sobre la educación porque fundamentalmente lo que hace es quitarle a los humanos la necesidad de escribir y de investigar demasiado".

"Uruguay está en mal estado en general y educativo también. Somos un país de bajas destrezas y bajos salarios. El puente para cambiarlo es la educación". 

"El problema en Uruguay es que no tenemos personas con alto nivel educativo, entonces atraemos el tipo de inversión equivocada".

"Las habilidades blandas son muy difíciles de enseñar, esa es la realidad. El liderazgo es algo que se aprende, sin dudas, pero no se enseña".

Spotlight: "Match point"

María Noel Durán, Alberto Brause y Patricia Miller. Foto: Diego Olivera.

Dieron batalla en singles en el tenis profesional y ahora, como líderes corporativos, conducen a sus equipos al éxito. ¿Cómo los motivan y lidian al mismo tiempo con la soledad de estar en la cima? Anécdotas y lecciones aprendidas en el deporte blanco. 

Alberto Brause

Regional general manager de Darnel Sur

Alberto Brause, regional general manager de Darnel Sur. Foto: Diego Olivera.

"El tenis te enseña a lidiar con la derrota, algo que también se aplica en la vida profesional. Aprendes a ser creativo, motivar a otros y seguir adelante". 

"Manejar las emociones es superimportante, hay que cuidar no dar señales al rival que tenés enfrente. Definitivamente esa es una cualidad que impronta laboralmente, esa característica de tener esa resiliencia". 

Patricia Miller

Country coordinator en Aleph Holding Inc de Uruguay y Paraguay

Patricia Miller, country coordinator en Aleph Holding Inc de Uruguay y Paraguay. Foto: Diego Olivera.

"Me siento muy orgullosa de que le gané a tres campeonas de Wimbledon, pero mi verdadera hazaña fue haber terminado el liceo".

"Trabajé mucho en el desarrollo de la marca Dove en Uruguay, conectando con el concepto de belleza real. Para mí, dejar una huella en las personas con las que trabajé es mi mayor logro". 

Panel: "Salto tecnológico"

Irene Núñez, Nathalie Leclerc, Valentina Moré y Carolina Bañales. Foto: Diego Olivera.

La tecnología cómo potenciador transversal de las compañías. Desafíos y oportunidades de integrar la inteligencia artificial al negocio. La transformación digital, clave para el crecimiento de las empresas. Innovación, nuevos roles y nuevos cargos.

Valentina Moré

CEO de VML

Valentina Moré, CEO de VML. Foto: Diego Olivera.

"La importancia de que los avances tecnológicos estén al alcance de todos es clave. En VML buscamos un aprendizaje continuo y compartir ese aprendizaje con todos".

"Tenemos nuestra propia plataforma de IA y trabajamos constantemente en talleres. La innovación está en el ADN de la empresa". 

Nathalie Leclerc

Gerente general de Roche para Uruguay, Bolivia y Paraguay

Nathalie Leclerc, gerente general de Roche para Uruguay, Bolivia y Paraguay. Foto: Diego Olivera.

"El motor de Roche es la innovación. Hace más de 125 años usamos la ciencia para cambiar vidas de manera positiva".

"En Roche, nos embarcamos en una transformación organizacional significativa con el objetivo de acelerar la toma de decisiones para empoderar a nuestra gente, clientes y pacientes".

Carolina Bañales

Founder en Eyecue Insights

Carolina Bañales, founder en Eyecue Insights. Foto: Diego Olivera.

"Entrenamos IA en la industria de beauty y ya llevamos 4 años recolectando datos muy valiosos. Hoy, Eyecue está entre los top 5 proveedores de insights de marketing para esta industria".

"Creo que desde Latinoamérica podemos hacer productos finales, no solo brindar servicios".

Spotlight: "On / off"

Irene Núñez, Pablo Muxí y Juan Muxí. Foto: Diego Olivera.

¿Por qué mantener unidos al mundo digital y físico, pese a sus diferencias, es la ley primera? Dos hermanos y líderes de empresas comparten sus aprendizajes, anécdotas, aciertos y errores. También, analizan el derecho a la desconexión del líder: cuándo estar on y off line.

Juan Muxí

Managing director de PedidosYa Uruguay

Juan Muxí, managing director de PedidosYa Uruguay. Foto: Diego Olivera.

"Hay un compromiso ético hacia el trabajo que es indistinto del cargo que ocupes, del rubro en el que estés".

"Hay un gran error cuando las empresas quieren apalancarse del mundo offline y no invertir en las cosas específicas del mundo online".

Pablo Muxí

Country manager de Forus Uruguay

Pablo Muxí, country manager de Forus Uruguay. Foto: Diego Olivera.

"El cliente compra una marca y nosotros tenemos que ser consistentes en todos los acercamientos".

"La velocidad de ejecución entre un mundo y otro (digital y físico) muchas veces no es la misma, entonces ese es el principal desafío".