Más de 250 asistentes estuvieron presentes en la tercera edición de Forbes CEO Summit. Durante la conferencia se plantearon diversos temas como la incidencia de las elecciones en la planificación de las compañías uruguayas, el liderazgo, la captación de talento, la innovación como nuevo desafío y la importancia de saber desconectar.
El encuentro, que reunió a líderes de las principales empresas de todos los sectores del país, contó con el auspicio de Air Europa como gold sponsor; Bimbo Uruguay, Glue Executive Search como silver sponsor; Audico como tech partner y el apoyo de Divino.
Durante cuatro horas, 15 speakers contaron sus historias, aprendizajes, casos de éxito y anécdotas que los llevaron a ser referentes en sus rubros. A continuación algunas de las frases más destacadas de sus participaciones:
Panel: "Oportunidades a la vista"
Cómo proyectan las compañías el 2025. Panorama del consumo y la inversión en el año post-electoral. Qué perspectivas ven para la actividad en sus sectores y qué negocios auspiciosos tienen en carpeta.
Jean Christophe Tijeras
CEO de Grupo Disco Uruguay
"Tengo la suerte de vivir en Uruguay, nos permite tener planes a futuro sin pensar en qué va a pasar con la política".
"Geant hoy es una marca uruguaya, el grupo la compró a Grupo Casino. Pienso que es posible que en unos años la marca Geant no exista más en Francia, por eso cambiamos el modelo y el logo".
Juan Manuel López
Country manager de Grupo AXO
"Los diciembres poselecciones son buenos diciembres para el consumo y para el retail, nos sacamos todos los uruguayos una mochila de pensar lo que se viene para adelante".
"Tenemos una comunidad de clientes muy grandes, alcanzamos las 600.000 personas. Cualquier movimiento sobre el poder de compra es muy importante para el negocio".
Gastón Barreiro
Gerente general de Colonia Express
"Nuestro negocio es un negocio de inversiones a largo plazo, nada se hace para un ciclo político".
"El core de nuestro negocio es el turismo. Hace menos de un mes cerramos la compra de COT, que nos hace más fuertes".
Spotlight: "Al pan, pan"
Tras la compra de Pagnifique, ¿cuáles son los planes de Grupo Bimbo de Uruguay al mundo?}
Nelson Venegas
Gerente general de Bimbo Uruguay
"Bimbo siempre habla de poner a la persona en el centro de la estrategia y en este caso (la compra de Pagnifique) no fue distinto: nos sentamos a conversar con los sindicatos y a entender sus aprehensiones naturales".
"Pagnifique tiene un equipo humano y un talento extraordinario. Vamos muy de la mano, espalda con espalda, en el proceso de integración y aprendizaje".
"Los productos que se hacen en Uruguay son de un nivel de calidad altísimo".
"Queremos entender dónde están las oportunidades, en qué tipo de producto y así armar un plan de inversiones asociado a ese desarrollo".
Panel: "El talento en el centro"
Desafíos de retener a los colaboradores clave, conquistar a la fuerza laboral joven y evitar la fuga de talento. Cómo articular los modelos híbridos y construir una cultura organizacional que trascienda. Estrategias para articular la intergeneracionalidad.
Inés Arrospide
Gerenta general de Manpower
"Manpowergroup hizo un estudio a nivel global y los resultados indican que 77% de las empresas está teniendo dificultades para conseguir el talento que necesitan; Uruguay no es ajeno a esto".
"A las personas nos cuesta conseguir a las personas que necesitamos y cuando lo hacemos chocamos con las expectativas de los candidatos".
"El que no lee que las compañías tenemos que adaptarnos a las nuevas generaciones va a perder talento".
"Las personas que vienen de hacer muchas experiencias tienen un marco a la hora de solucionar problemas mucho más rico. Yo abrazo el cambio".
Diego Mora
Director de Almacén Rural
"Entendemos que a la cultura agropecuaria en Uruguay tenemos que revalorizarla y en eso trabajamos ".
"Nuestro negocio requiere una fuerte presencialidad, porque el cliente así lo exige; está muy bueno el trabajo remoto, vamos para ese lado, pero el cara a cara para nosotros sigue siendo insustituible".
En foco: Jorge Grünberg
Cuáles son los retos de la educación del futuro y qué agentes de cambio hay que observar. ¿Uruguay puede jugar en las grandes ligas de las aulas? Cómo se construye el perfil del nuevo líder y qué no le puede faltar.
Jorge Grünberg
Rector de Universidad ORT Uruguay
"En educación cada momento parece que es el más desafiante".
"Ahora tenemos otro desafío enorme que es la inteligencia artificial, que pone en tela de juicio mucho de lo que sabemos sobre la educación porque fundamentalmente lo que hace es quitarle a los humanos la necesidad de escribir y de investigar demasiado".
"Uruguay está en mal estado en general y educativo también. Somos un país de bajas destrezas y bajos salarios. El puente para cambiarlo es la educación".
"El problema en Uruguay es que no tenemos personas con alto nivel educativo, entonces atraemos el tipo de inversión equivocada".
"Las habilidades blandas son muy difíciles de enseñar, esa es la realidad. El liderazgo es algo que se aprende, sin dudas, pero no se enseña".
Spotlight: "Match point"
Dieron batalla en singles en el tenis profesional y ahora, como líderes corporativos, conducen a sus equipos al éxito. ¿Cómo los motivan y lidian al mismo tiempo con la soledad de estar en la cima? Anécdotas y lecciones aprendidas en el deporte blanco.
Alberto Brause
Regional general manager de Darnel Sur
"El tenis te enseña a lidiar con la derrota, algo que también se aplica en la vida profesional. Aprendes a ser creativo, motivar a otros y seguir adelante".
"Manejar las emociones es superimportante, hay que cuidar no dar señales al rival que tenés enfrente. Definitivamente esa es una cualidad que impronta laboralmente, esa característica de tener esa resiliencia".
Patricia Miller
Country coordinator en Aleph Holding Inc de Uruguay y Paraguay
"Me siento muy orgullosa de que le gané a tres campeonas de Wimbledon, pero mi verdadera hazaña fue haber terminado el liceo".
"Trabajé mucho en el desarrollo de la marca Dove en Uruguay, conectando con el concepto de belleza real. Para mí, dejar una huella en las personas con las que trabajé es mi mayor logro".
Panel: "Salto tecnológico"
La tecnología cómo potenciador transversal de las compañías. Desafíos y oportunidades de integrar la inteligencia artificial al negocio. La transformación digital, clave para el crecimiento de las empresas. Innovación, nuevos roles y nuevos cargos.
Valentina Moré
CEO de VML
"La importancia de que los avances tecnológicos estén al alcance de todos es clave. En VML buscamos un aprendizaje continuo y compartir ese aprendizaje con todos".
"Tenemos nuestra propia plataforma de IA y trabajamos constantemente en talleres. La innovación está en el ADN de la empresa".
Nathalie Leclerc
Gerente general de Roche para Uruguay, Bolivia y Paraguay
"El motor de Roche es la innovación. Hace más de 125 años usamos la ciencia para cambiar vidas de manera positiva".
"En Roche, nos embarcamos en una transformación organizacional significativa con el objetivo de acelerar la toma de decisiones para empoderar a nuestra gente, clientes y pacientes".
Carolina Bañales
Founder en Eyecue Insights
"Entrenamos IA en la industria de beauty y ya llevamos 4 años recolectando datos muy valiosos. Hoy, Eyecue está entre los top 5 proveedores de insights de marketing para esta industria".
"Creo que desde Latinoamérica podemos hacer productos finales, no solo brindar servicios".
Spotlight: "On / off"
¿Por qué mantener unidos al mundo digital y físico, pese a sus diferencias, es la ley primera? Dos hermanos y líderes de empresas comparten sus aprendizajes, anécdotas, aciertos y errores. También, analizan el derecho a la desconexión del líder: cuándo estar on y off line.
Juan Muxí
Managing director de PedidosYa Uruguay
"Hay un compromiso ético hacia el trabajo que es indistinto del cargo que ocupes, del rubro en el que estés".
"Hay un gran error cuando las empresas quieren apalancarse del mundo offline y no invertir en las cosas específicas del mundo online".
Pablo Muxí
Country manager de Forus Uruguay
"El cliente compra una marca y nosotros tenemos que ser consistentes en todos los acercamientos".
"La velocidad de ejecución entre un mundo y otro (digital y físico) muchas veces no es la misma, entonces ese es el principal desafío".
