La segunda edición de Forbes Best Employers Summit contó con la participación de referentes, especialistas y expertos de las principales empresas del país. Con una audiencia de más de 300 asistentes, se puso sobre la mesa el cambio del rol del líder, la importancia de reconfigurar los espacios de trabajo, las claves del autoconocimiento y la escucha activa como un valor fundamental en las empresas.

Con el auspicio de Itaú, Paselibre y Universidad ORT Uruguay el apoyo de la Asociación de Gestión Humana y la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas, así como de Audico como tech partner, durante cuatro horas 16 oradores expusieron a través de paneles, entrevistas y spotlights.

A continuación, un resumen de las frases más destacadas de cada speaker:

Panel: Presente y futuro del talento

¿Cuáles son los sectores de actividad que acaparan más talento? ¿Qué perfiles son los más buscados? Los principales desafíos que enfrentan las empresas en relación con su personal. Nuevas tendencias de contratación. Cómo inciden los cambios en seguridad social en las plantillas de las empresas uruguayas.

Federico Muttoni, 

Director de Advice

“En Advice hacemos un estudio todos los meses de cuáles son los puestos de trabajo que van pidiendo y la foto es de una gran estabilidad durante el último trimestre”.

“Estamos en Uruguay y si uno mira los datos el 75% de la demanda son cargos y sectores de actividades muy conocidas, no hay grandes disrupciones y está sentado en cinco grupos de actividad: el más fuerte es el marketing y lo comercial con el 25% de la demanda”.

María José Barreiro

Gerente senior de Consultoría en Gestión Humana en PwC Uruguay

“Según una encuesta de Price, los trabajadores visualizan más oportunidades que miedos, lo cual es superpositivo”.

“Casi el 60% declara que ha tenido que transitar muchos cambios y aproximadamente el 50% de los trabajadores afirma que las demandas de trabajo se han incrementado considerablemente”. 

Andrea Vega

Gerenta de Recursos Humanos de Coca-Cola FEMSA

“Antes se trabajaba en boxes, hoy el espacio se ha reconfigurado profundamente y está a la orden de nuevos tipos de interacción”.

“Hay un paradigma de sacrificio y de compromiso que hoy se está reconfigurando en línea de un bienestar, de construir y de que haya más espontaneidad”. 

Panel: El cambio es la regla

Las ventajas de la escucha activa al colaborador. Qué cambios proponen las empresas a partir de las necesidades de los trabajadores. ¿Las habilidades blandas son un nuevo must a la hora de contratar? Cómo gestionar los cambios y el alto dinamismo en las empresas. ¿Las organizaciones diversas tienen mejores resultados?

Gabriela Broda

Gerente de Gestión Humana en GDN UY

"Todos coincidimos que hay que darle fuerte a la cultura. Veíamos a los equipos muy estresados y pensábamos cómo acompañarlos. Es clave la flexibilidad y equilibrio entre la vida laboral y la personal". 

"A veces, para uno sentirse pleno profesionalmente, no solo se trata de moverse para arriba. También hay otras cosas que implican crecimiento profesional".

Laura Giachero

Gerenta de Área de Personas y Diversidad de Itaú Uruguay

"Diseñamos todo con la retroalimentación de los colaboradores y la mezcla de lo que nosotros queríamos lograr". 

“Hay soft skills que son tan importantes como las técnicas, sobre todo las más importantes para mi son la flexibilidad y adaptabilidad al cambio, y todo lo que es la inteligencia emocional o social”.

Mercedes Cambon

People Team Director para Latinoamérica y El Caribe en Sabre

“Nos dimos cuenta que teníamos que remodelar la oficina para lograr un lugar que compita con las ganas de quedarte en tu casa”.

"Diseñamos todo con la retroalimentación de los colaboradores y la mezcla de lo que nosotros queríamos lograr".

Spotlight: Maca Botta

Es directora y cofundadora de BRAVA, una consultora boutique que transforma culturas empresariales a través de la tecnología  y el desarrollo de talento. Transformación organizacional: ¿cómo acompañar a los equipos en el cambio?, conversaciones difíciles y claves para consolidar equipos de alto desempeño.

Maca Botta

Directora y cofundadora de Brava

“Las personas necesitamos herramientas: el cambio es lo único que es constante”.

“Lo que se viene en los próximos meses con respecto a IA va a revolucionar de verdad la manera en la que nos relacionamos”.

“La habilidad del futuro, y más que del futuro del presente, es aprender a aprender”.

“El balance es un arte, hay que tener la valentía de diseñar la vida que queremos tener”.

Panel: Líderes de la nueva era

Cambios en el rol del líder: qué debe tener y cómo tiene que prepararse para cumplir sus tareas. Cómo generar equipo y mantener una escucha activa. ¿La adaptabilidad es la nueva habilidad imprescindible? Diferencias entre el líder de ayer y el de hoy. ¿Qué esperar para el líder de mañana?

Magalí Da Silva

Coordinadora Académica del MBA de la Universidad ORT Uruguay

“El punto clave de la inteligencia emocional es conocer mis propias limitaciones”.

“Mi sugerencia sería que reconozcan sus sesgos: qué es lo que me pasa cuando viene una nueva generación a mezclarse y a interpelarnos”.

Daniela Alonso

Asesora en marca personal y Mentora ejecutiva & organizacional

“Lo primero es el conocimiento: si querés lograr un resultado que sea a través de otros, primero escuchate vos para poder dar cuenta de tus propias emociones”.

“Líderes con buenas marcas personales atraen a personas a trabajar con ellas, tracciona muchísimo invertir en tu marca personal y en tu liderazgo en conjunto”.

Carolina Abuchalja

Directora General de Eduschool y Miembro del Rectorado de la Universidad de la Empresa

“Los líderes nos tuvimos que reinventar y lo más importante es saber que tenemos que hacer formación continua”.

“Si los líderes no nos damos cuenta que cada una de las personas que están a nuestro lado tienen motivaciones diferentes, nos vamos a equivocar y vamos a fallar”. 

One to one: Hugo Benedetti

Desarrolló su carrera corporativa en  posiciones gerenciales y de dirección tanto en Uruguay como en la región. Posteriormente, se consolidó como consultor internacional en management, modelos de negocios, fusiones y adquisiciones, estrategia, desarrollo y estructuración de negocios. Como fundador y director de IBF Negocios participa en la conducción de diferentes empresas del grupo.

Hugo Benedetti

Director de IBF Negocios

“He tenido la suerte de encontrarme con grandes compañeros de ruta, con buenos jefes, con buenos mentores, con buenos coaches”. 

“En Uruguay las empresas vienen teniendo un proceso que es ascendente y positivo en cuanto a la calidad del gerenciamiento, el management se va profesionalizando y eso se ve en la mayoría de las empresas”. 

“Cuando se habla de dónde están los desafíos, hay algunas áreas que en general son oportunidades, como más compromiso con lo colectivo”.

"El valor del conocimiento está en compartirlo".

Panel: Tendencias en gestión humana  

Qué buscan los empleados y qué están dispuestos a dar los empleadores. Cómo innovar en el área de RR.HH. Sistemas de beneficios personalizados. Cómo potenciar el talento y cómo desarrollar las habilidades digitales. Claves para repensar el trabajo del futuro.

Victoria Suárez

CEO y cofundadora de Codiversity

"Estamos en un sistema educativo que nos mide a todos con la misma vara".

"Es importante personalizar, lograr una personalización de la formación".

Agustín Perelman

Cofundador de Bonda

""Los tiempos cambiaron y tenemos que ofrecerle a nuestros colaboradores una propuesta integral, no solo importa el salario".

“Nosotros sumamos coaching, workshops y aprendizajes, beneficios flexibles, entre otras cosas”.

Pablo Elissalde

CEO de Paselibre

“Gracias a la pandemia nos dimos cuenta de que es muy importante hacerse la siguiente pregunta: 'qué peso tiene el bienestar de las personas en el resultado?'”.

"Paselibre le ofrece a las empresas un cambio para que sus colaboradores opten por una vida más saludable, que impactará en su vida personal y en la empresa".

Gonzalo Harispe

Cofundador de Level Up

"Buscamos que todos los integrantes de nuestra comunidad trabajen con propósito, autonomía y en un entorno positivo y seguro".

"Nos dedicamos a construir un contexto y entorno diferente".

En foco: Gustavo Zerbino

Dicta, desde hace más de 30 años, conferencias de motivación, liderazgo y gestión de la adversidad en diferentes partes del mundo. Se define como “una persona feliz que agradece todos los días estar vivo” y “con una gran vocación de servicio”. Es uno de los sobrevivientes del accidente de 1972 en los Andes, tragedia que inspiró libros y películas, como el éxito internacional de “La Sociedad de la Nieve”. Además, es director de Compañía Cibeles S.A., empresa líder en salud Animal, Vegetal y Humana.

Gustavo Zerbino

Conferencista

"Soy una persona feliz que agradece todos los días estar vivo”.

"Cuando el yo se convierte en nosotros la fuerza es ilimitada". 

“Yo estoy vivo gracias a que éramos todos amigos. Primero está la pertenencia, en todos los ámbitos, y la confianza en quien tenías al lado”.

"Lo más importante cuando voy a contratar gente es si es una buena persona. A un buen tipo enseñarle resulta fácil".

"'Los recursos humanos son lo más importante de una empresa', dice la frase. Entonces, si son lo mas importante, se lo tenés que mostrar todos los días".