Es un secreto a voces: si nos organizamos, innovamos todos. Lo complicado, claro, es ponerle gestión a ese objetivo. Por eso, tres altos directivos de grandes empresas compartieron sus herramientas y estrategias para contagiar las ventajas de potenciar las ideas.
Durante la sexta edición del Promesas Forbes Summit, Pablo Sibilla, Presidente y Director General de Renault Argentina; Martín Ticinese, Presidente de Cervecería y Maltería Quilmes, y Silvana Bergonzi, CEO de Arredo, contaron de qué modo impulsan la creatividad dentro de sus compañías y también en sus respectivas cadenas de valor.
“Como parte de nuestra búsqueda de sustentabilidad le damos una segunda vida a los ex uniformes de los empleados, transformándolos en paneles insonorizantes”, fue la revelación con la que Sibilla asombró a quienes seguían el encuentro por streaming.
El ejecutivo mostró el resultado de esa idea, que también tiene un costado social: trabajan con comunidades carenciadas a las que les dan empleabilidad procesando esa ropa para, por ejemplo, retirarle los botones.
Con más de 120.000 empleados en el mundo (3.000 casi en Argentina) y 125 años de vida, Renault nació como parte de una apuesta: diseñar el primer vehículo que pudiera subir las empinadas calles de París con tracción directa. El gen innovador, entonces, es parte del ADN de la automotriz.
Ahora está inserta en un “proceso de transformación enorme”, donde el desafío gira en torno de la movilidad, no solo ya de los autos.
La empresa se reorganizó en nuevas áreas para convertirse en una compañía tecnológica con, por ejemplo, motores altamente eficientes para reducir la huella de carbono, detrás del ambicioso objetivo de alcanzar la neutralidad global en 2050.
“De hecho, una de las fábricas de Renault en Francia se ocupa de recuperar vehículos y darles una segunda o tercera vida, con el impacto significativo que eso tiene en el medio ambiente”, dijo. Lejos quedó el propósito de, exclusivamente, vender vehículos nuevos.
Hacer negocios de manera distinta
“Más innovación es encontrar oportunidades, tomar riesgos, apostar por el cambio, no tener miedo a equivocarse y hacer negocios de manera colaborativa con emprendedores”, definió por su parte Ticinese.
El Presidente de Cervecería y Maltería Quilmes contó que la empresa “nació con el concepto emprendedor”, hace 133 años. “Pero en los últimos 10 desarrolló mucho vínculo con el ecosistema emprendedor externo, lo que nos permite seguir contagiando la mirada entrepreneur dentro de la compañía,
Hacia afuera, el modelo abierto de innovación está representado por la plataforma de interacción con los innovadores denominada EKLOS, donde por ejemplo recibieron ideas, ya puestas en práctica, para el eficaz mantenimiento de los equipos de frío que tienen en el mercado y para que resulten energéticamente eficientes.
También desarrollaron:
- Nuevas variedades de cebada, más resistentes al cambio climático;
- Una plataforma de venta directa de bebidas que va al consumidor final;
- El cultivo de hongos desde el reciclaje del bagazo;
- La marca de cerveza 27, que parte de agricultura regenerativa y la posibilidad de hacer negocios de manera distinta con Gauchada, una cebada perlada que es un emprendimiento social.
Sin miedo al fracaso
En el mismo panel, desde Arredo, Bergonzi sumó: “Estamos expandiendo la creatividad a nuestra cadena de valor, lanzando productos sustentables, trabajando en descarte cero e innovando en comunicación”.
En ese sentido, dio más detalles. “Presentamos productos con fibras naturales que demandan menor consumo de agua, como el cáñamo, y ahora estamos por lanzar con bambú. Y usamos el orillo de la tela que queda como residuo del proceso de corte para hacer desde silloncitos hasta lámparas, placas para decorar locales y paneles de insonorización”.
A su vez, Arredo dio voz a temas no presentes en la comunicación masiva. Fueron de los primeros en representar hogares no estereotipados en sus publicidades, en mostrar jardines verticales, en sensibilizar en materia de licencias por maternidad de 180 días para personas gestantes y las que no lo son, y en investigar hasta armar una línea biotextil, próxima a su lanzamiento.
“Tenemos una cultura abierta a pensar sin miedo al fracaso, ensayando, explorando… Los líderes de las organizaciones necesitan mucha empatía para trabajar en equipo y evitar las soluciones unilaterales”, recomendó.
