Tu éxito como empresario demuestra tus habilidades comerciales, pero ¿tu plan financiero personal demuestra el mismo tipo de inteligencia? En mi práctica, he trabajado con docenas de empresarios brillantes y admiro el enfoque proactivo e integral que adoptan para garantizar el éxito de su empresa. Sin embargo, los mismos líderes a menudo cometen errores peligrosos que amenazan su bienestar financiero.
Estos son los cinco errores de planificación financiera más comunes que veo con estos clientes. Cada uno de ellos crea un riesgo financiero excesivo para los empresarios y limita sus opciones futuras.
Creación de valor económico solo dentro del negocio
Si tu negocio es la gallina de los huevos de oro, ¿qué haces con los huevos? Muchos dueños de negocios descuidan la necesidad de crear activos líquidos personales en su propio nombre, acumulando valor solo en la empresa. Esa falta de diversificación de riesgos significa un desastre si el negocio alguna vez se hunde. También es importante incorporar cierta diversificación de impuestos en tu plan financiero general en lugar de depender únicamente de los activos comerciales para obtener ingresos.
Planificación sin el fin en mente
Muy a menudo, los empresarios ven un gran número de un posible comprador y piensan que sus bases están cubiertas. Una vez que han vendido, descubren que la “gran oferta” no los dejó en la posición que esperaban, por lo que no pueden disfrutar del estilo de vida de jubilación que habían imaginado.
Sucede porque los dueños de negocios rara vez saben cuáles son los costos de su estilo de vida, o cuánto necesitan para mantener ese estilo de vida sin el negocio. Ahora se enfrentan a la perspectiva poco atractiva de ir a trabajar en el negocio de otra persona.
La planificación de la jubilación para empresarios exige una comprensión detallada de sus gastos de subsistencia actuales y futuros, incluidos aquellos a los que está acostumbrado a administrar el negocio. Recordá presupuestar los impuestos y todas esas vacaciones y pasatiempos que has pospuesto hasta que tengas más tiempo también.
Evitar conversaciones sobre sucesión comercial y planificación patrimonial
Enfermedad, discapacidad, muerte, calamidad financiera inesperada: todo esto puede ocurrir y ocurre sin previo aviso. Si no tenés ningún plan para tu negocio, es posible que no sobrevivas al golpe. Situaciones menos graves aún pueden alejarte del negocio repentinamente, y tu ausencia puede crear grandes problemas si no te has preparado para ello.
¿Querés que un miembro de la familia o un empleado clave participe en el negocio algún día? Si esa es una posibilidad, debés considerar prepararte ahora ayudándolos a construir el poder de préstamo que necesitarán para comprarlo más adelante.
Idealmente, comenzá pensar en estos temas desde el día en que lanzás o adquirís tu negocio, pero el segundo mejor momento para comenzar esa conversación es hoy. No esperes. Es posible que te arrepientas de cada año que dejás pasar sin este tipo de planificación. Cada año que pasa te cuesta opciones y disminuye la probabilidad del resultado que deseás.
No pronosticar activamente el flujo de efectivo
El efectivo es el rey. Es cierto, pero los dueños de negocios aprenden rápidamente que el flujo de caja es la reina. Confiar en el patrón general puede permitirte cubrir los gastos generales mensuales, pero ¿podés permitirte financiar nuevos equipos o dar aumentos y bonificaciones para ayudar a retener a los mejores talentos?
Pronosticar activamente el flujo de efectivo es crucial para informar las decisiones estratégicas en cada etapa del ciclo comercial. Si tu empresa no está dimensionada para apoyar a los profesionales internos, podés aprovechar las habilidades especializadas de los directores financieros y controladores subcontratados.
*Con información de Forbes US