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Liderazgo

Florencia Porcelli, de Quilmes: "Si contagiamos al ecosistema que nos rodea, podemos acelerar las tendencias del cambio"

Marysol Antón

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La directora de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes para Argentina y Uruguay, propone fomentar la inspiración. Programas y recursos para tender a la paridad.

9 Noviembre de 2023 07.52

Para la directora de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes para Argentina y Uruguay, Florencia Porcelli, hay un dato que alarma: el Foro Económico Mundial habla de 130 años para llegar a la paridad salarial entre hombres y mujeres. Y eso obliga a las empresas a ponerse en acción. La ejecutiva asegura que hay que pensar en “objetivos tangibles y metas desafiantes” y propone establecer indicadores para acelerar las modificaciones y hacer una rutina cotidiana la ambición de empujarlas. Pero además –dice– hay que tener una plataforma que acompañe.

En este sentido, cuenta que hace seis años se estableció una nueva política en la licencia por maternidad y eso cambió la conducta de las madres. Antes, solo un 40% volvía a trabajar después del parto. Hoy lo hace el 100%. “Hace dos años sumamos además la política de cuidadores secundarios o paternidad”, detalla.

En lo personal, Porcelli reconoce que no era “team de los que creen en cupos” pero hoy “después de siete años y de medir”, su opinión cambió. “Ponemos objetivos claros para traccionar, los llamamos 'Momentos de la verdad'. Antes apuntábamos al público masculino, ahora cuidamos la redacción; no había paridad en los ingresos (a la empresa) y hoy un 50% son mujeres; cuidamos las políticas salariales en función del tiempo en la posición sin que importe el género; tenemos oportunidades de carrera que nos llevaron a pasar del 6% al 27% de mujeres en puestos de dirección”.

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En este camino de construir mediciones y hacer una gestión activa para identificar brechas, en CMQ consideran clave “subir a los hombres a esta revolución” y se valen, por ejemplo, de “mentoreos cruzados, sin género”. Hace dos años lanzaron el programa Aliados, que incluye a 40 gerentes y directores e invita a debatir “cómo contribuir juntos”. “Si como compañía hablamos de diversidad, trae resoluciones distintas y tiene que ver con el resultado de negocio, incluso si no lo queremos ver desde la representatividad. Y si contagiamos al ecosistema que nos rodea –explica– podemos acelerar las tendencias de cambio”.

 

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