Tras la pandemia, el compromiso de los empleados más jóvenes disminuyó drásticamente, siendo los más desapegados de su trabajo. ¿Qué puede hacer como directivo para mantenerlos comprometidos?
En el cambiante mundo laboral actual, es esencial comprender y comprometerse eficazmente con las distintas generaciones para el éxito de cualquier organización. Entre el diverso personal, los Millennials (los nacidos entre 1981 y 1997) y la cohorte de la Generación Z (los nacidos entre 1997 y 2012) parecen estar menos comprometidos. Según una investigación de Gallup, el nivel de compromiso puede clasificarse en cuatro niveles: activamente comprometido, comprometido, desvinculado y activamente desvinculado. La investigación muestra que el porcentaje de millennials mayores comprometidos disminuyó en siete puntos, del 39% al 32%. Además, el porcentaje de millennials mayores activamente desvinculados aumentó en cinco puntos, del 12% al 17%.
Los empleados más jóvenes de la generación del milenio y de la generación Z (nacidos en 1989 o después) experimentaron un desplome de cinco puntos en su compromiso, del 40% al 35%, mientras que el porcentaje de empleados activamente desvinculados aumentó un punto, del 13% al 14%. Esto significa que por cada empleado activamente desvinculado, hay algo más de uno comprometido.
Según el mismo informe, esta generación de trabajadores, busca un empleador con un propósito con el que puedan identificarse, es más probable que prefieran trabajos a distancia y es más probable que busquen activamente ofertas de empleo.
Una encuesta realizada por EduBirdie a 2.000 miembros de la Generación Z en EE.UU. descubrió algunos aspectos interesantes que desean en sus trabajos:
-Tener compañeros amables y divertidos más que un jefe con conocimientos y que les apoye.
-Horarios flexibles y la posibilidad de trabajar desde casa más que las oportunidades de progresión profesional.
-El seguro médico por encima de las ventajas no financieras.
Cómo retener a los empleados jóvenes
Dado que estas generaciones más jóvenes aportan perspectivas, habilidades y preferencias únicas, los directivos tienen que encontrar la manera de aprovechar todo su potencial. Mientras que los empresarios deben centrarse en crear una cultura que fomente la confianza, la conexión y el crecimiento, los directivos pueden tomar algunas iniciativas.
1. Cultivar un lugar de trabajo impulsado por un propósito
La Generación Z se siente atraída por los lugares de trabajo que se alinean con sus valores y contribuyen a un propósito mayor. Comunique claramente la misión y los valores de su organización, haciendo hincapié en cómo cada miembro del equipo desempeña un papel en la consecución de estos objetivos. Este sentido de propósito fomenta el compromiso y la dedicación.
2. Proporcione oportunidades de aprendizaje continuo
La Generación Z valora el aprendizaje y el desarrollo continuos. Fomente una cultura que aliente la formación continua, ya sea a través de programas de formación, talleres o cursos online. Ofrecer orientación profesional y tutoría son formas estupendas de ayudarles a identificar sus puntos fuertes y sus áreas de mejora y a adquirir más confianza a través de un enfoque de aprendizaje personalizado.
3. Promueva la diversidad y la inclusión
La generación Z es conocida por su compromiso con la diversidad y las causas sociales. Cree un lugar de trabajo inclusivo en el que se valoren las diversas perspectivas y los individuos tengan un sentimiento de pertenencia. Incorpore prácticas inclusivas en la contratación, los ascensos y los procesos de toma de decisiones, demostrando así su compromiso con la responsabilidad social.
4. Ofrezca flexibilidad en los acuerdos laborales
Adopte modalidades de trabajo flexibles para adaptarse a las preferencias de los empleados. Esto incluye opciones de trabajo a distancia u horarios flexibles, que pueden mejorar la satisfacción laboral y aumentar la productividad y la lealtad. Si una empresa ofrece opciones de trabajo híbrido, es crucial establecer expectativas claras para el trabajo en la oficina, como fijar un número concreto de días a la semana. Aproveche su naturaleza experta en tecnología integrando herramientas modernas de comunicación, planificadores digitales y software de colaboración en su flujo de trabajo para mejorar la productividad.
5. Fomente la colaboración y el trabajo en equipo
La generación Z es una generación que rinde mejor en entornos de colaboración en los que se sienten reconocidos por sus contribuciones. Fomente una cultura de trabajo en equipo promoviendo una comunicación abierta, estableciendo expectativas claras y alentando la colaboración interfuncional. Es esencial reconocer y celebrar los logros de su equipo para elevar la moral y la motivación. Al pedir ideas y opiniones, puede fomentar la participación de todos los miembros del equipo. Algunos individuos pueden ser menos propensos a colaborar, especialmente si trabajan a distancia, por lo que es mejor organizar una ronda para asegurarse de que todos pueden hablar antes de concluir una presentación.
6. Proporcione comentarios significativos
Por último, pero no por ello menos importante, proporcionar un feedback regular y constructivo es crucial para el crecimiento profesional de los individuos de la Generación Z. Para garantizar una retroalimentación eficaz, es necesario poner en marcha mecanismos oportunos y específicos, centrados en sus puntos fuertes y en sus áreas de mejora. No espere que le pidan retroalimentación; en su lugar, programe reuniones individuales periódicas, al menos una vez a la semana, para hablar de su rendimiento. Adopte un enfoque de coaching hablando menos y haciendo más preguntas.
Si pone en práctica estas estrategias, podrá crear un lugar de trabajo que involucre eficazmente a la Generación Z y a los Millennials y fomente un entorno dinámico e inclusivo que beneficie a todo el equipo. La adaptabilidad y la apertura al cambio son esenciales a medida que navegamos por el escenario cambiante del lugar de trabajo moderno.