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Fundadores de Fantastic
Innovacion

Levantaron US$ 180 mil y crearon una red social Web3 que ya tiene usuarios de 100 países diferentes

Agustín Jamele

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Fanstastic busca darle a los creadores de contenido una plataforma blockchain que se caracterice por la descentralización y la democratización a la hora de monetizar el contenido. Quiénes son los argentinos que la crearon y cuál es el futuro del proyecto.

5 Julio de 2023 13.34

Durante los últimos días, distintas decisiones de redes sociales como Reddit y Twitter provocaron enojo entre los usuarios. El modelo de plataformas donde una persona decide cuáles son las herramientas que se pueden utilizar, qué tipo de monetización habrá y cómo son las reglas pierde fuerza al mismo tiempo que las personas piden mayor democratización en estos espacios digitales

A medida que este proceso ocurre, emprendedores de todo el mundo buscan alternativas y una de las más populares actualmente se relaciona con la Web3. Redes sociales desarrolladas sobre infraestructura blockchain que se caractericen por su descentralización son un objetivo cada vez más real. Y dentro de todos los proyectos que se están construyendo, uno se destaca en el país por contar con fundadores argentinos. 

 

Fundadores de Fantastic
Mauro Argañaraz (CTO), Martín Furst (CEO) y Mariano Pérez (CDO) fundadores de Fanstastic

 

“La idea de Fanstastic surge cuando se hace masivo los problemas de privacidad de varias plataformas de contenido. Creíamos que Web3 tenía herramientas para atacar esos problemas y otros, como facilitar los pagos”, cuenta Mauro Argañaraz, cofundador y CTO de la empresa, a Forbes Argentina. Y agrega: “Vimos una oportunidad de poder hacer algo que sea de clase mundial y totalmente descentralizado. Eso fue a mediados de 2021 y nos generó mucho interés y ganas de poder llevarlo a cabo. Así que empezamos a meterle horas de trabajo para redondear la idea entre los tres socios y crear un prototipo que nos permita mostrarlo de cara a conseguir fondeo”. 

Junto a Algañaraz, los fundadores de Fanstastic son Martin Furst, CEO, y Mariano Pérez, CDO. “Veníamos de una experiencia de levantar fondeo y teníamos los requisitos que se pedían. Eso nos permitió hacer un plan económico y lógico para armar un equipo competitivo”, explica Furst. “Con esa base, hicimos una ronda inicial de US$ 180 mil que contó de dos etapas y el apoyo de Xeibo y Matterscale”, continúa al respecto.


 

La estructura de Fanstastic 


Según detallan los fundadores de Fanstastic, hoy en día la plataforma funciona sobre Polygon, con quienes tienen convenio de marketing y de financiamiento del gas para las transacciones. Por otro lado, funciona con tokens ya existentes del ecosistema y la stablecoin que se implementa es DAI. 

 

 

“La idea es que en el futuro podamos usar otros tokens. Por ejemplo, desde Europa nos reclaman el EuroCoin y desde el sudeste asiático sus monedas estables. La idea es poder utilizar todos ellos para poder pagar suscripciones, dar un tipping, etc”, afirma Argañaraz. 

Por otro lado, a futuro existe el plan de generar un token propio y la formación, al final del camino, de una DAO conformada por los miembros de la comunidad y que a medida que más la utilicen obtengan más tokens. Para dar gobernanza a esa DAO, el objetivo es tener un token propio que ya está diseñado pero no lanzado. “Decidimos hacer esto porque los proyectos que lanzan primero el token y después la plataforma se catalogan como scam. Entonces priorizamos la plataforma pero los fundamentos de la Web3 están en nuestro futuro y el objetivo es empoderar a las personas”, señala el CTO de Fanstastic. 

Los fundadores de Fanstastic destacan que actualmente hay dos grandes mercados en la creación de contenidos: la economía de la pasión y la economía del creador. “El primero se estima en 500 millones de personas, casi un 15% de los que usamos redes, son personas que quieren de alguna manera monetizar sus talentos. El segundo es más específico, se habla de entre 50 y 200 millones de personas que se dedican casi exclusivamente a esta industria y tienen mayor valor agregado”, comenta Furst. Y agrega: “Cuando vos ves Fanstastic, tiene una manera de uso sencilla y creemos que ese es nuestro diferencial. De hecho, hay una forma de logearse Web3 con una billetera descentralizada como Metamask y otra que es con gmail. Una vez en la plataforma, ya podes monetizar desde cualquier lugar del mundo con un streaming, un video, compartir un contenido, etc”. 

 

Fantastic
Fanstastic

 

En la actualidad, hay usuarios registrados de más de cien países con Turquía, Brasil y la Argentina como naciones destacadas. “Hay muchos creadores de distintos nichos. Hicimos cursos de arte y eso llevó a que se subieran muchos artistas y lo mismo con gaming y agencias de influencers”, indica Argañaraz sobre la plataforma que está disponible en cuatro idiomas: inglés, español, portugues y chino


 

Datos sobre la Web3


Un informe llevado a cabo por la firma GlobeNewsWire arroja que el mercado global de productos Web3 tuvo un tamaño de US$ 2 mil millones en 2022. Sin embargo, se espera que esa cifra crezca hasta los 89 mil millones de dólares para el 2032. Por lo tanto, el potencial de crecimiento de la industria es grande. 

“Lo primero que podría destacar de la Web3 es la trazabilidad pero también hay trazabilidad en Web2. Pero el problema es que en Web2 los datos surgen de la privacidad de la persona y pueden venderlos y comercializarlos sin que se entere porque es de ellos. Ese es el problema. En vez de verticalizar el negocio, nosotros buscamos poner a todos en la misma mesa para que la monetización sea más democrática y la propuesta de valor sea fuerte para todas las partes”, dice Furst sobre la industria. 

Esta nueva concepción de Internet cambia 100% el modelo de negocio donde una empresa monetiza la mayor parte del contenido y a los usuarios les queda poco o nada del mismo. En cambio, con productos Web3 la distribución del dinero generado se realiza entre las partes involucradas. “Además, se da una participación democrática para que todos puedan debatir hacia dónde hay que construir, qué herramienta falta y cuál es el modelo de negocios”, finaliza Furst.  

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