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Marcel Mordezki. Foto: Gentileza.
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Transformación digital: nuevos emprendimientos para un futuro digital

Marcel Mordezki Catedrático de Innovación y Gestión Tecnológica de Universidad ORT Uruguay y managing partner en Mordezki y Asociados

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Los nuevos negocios digitales están en el centro de las estrategias corporativas de los CEO. Es por esto que la creación de estos negocios se posiciona como una de las tres estratégicas principales de los líderes empresariales.

27 Diciembre de 2024 10.31

La transformación digital no es solo una herramienta, implica mucho más que automatizar tareas o adoptar tecnologías; significa integrar capacidades digitales estratégicamente para generar valor y abrir nuevas oportunidades.

Dentro de este contexto, un fenómeno ha cobrado especial relevancia: los spin-offs digitales. Estos emprendimientos, impulsados por empresas consolidadas, representan nuevas líneas de productos o servicios que aprovechan fortalezas existentes para explorar mercados inexplorados. 

En la Universidad ORT Uruguay reconocimos tempranamente la importancia de esta dinámica y la incorporamos como eje central del diseño de nuestro Master en Negocios Digitales.

La visión de los líderes globales

La 5.a Encuesta Global de McKinsey, publicada recientemente, confirma la centralidad de los nuevos negocios digitales en las estrategias corporativas de los CEO. Según el informe, la creación de estos negocios se posiciona como una de las tres estratégicas principales de los líderes empresariales.

Algunos de los hallazgos más relevantes incluyen:

  • Diversificación y crecimiento: cada vez más empresas apuestan a nuevos emprendimientos para crecer y el 60% de estas iniciativas incluyen el uso de inteligencia artificial generativa (Gen AI).
  • Restricciones y beneficios: aunque la falta de capital es el mayor obstáculo, las empresas que superan esta barrera experimentan un crecimiento promedio de 2,8 puntos porcentuales superior al de sus pares.
  • La madurez como ventaja: las compañías que han desarrollado capacidades avanzadas de construcción de negocios logran duplicar la tasa de éxito frente a aquellas menos experimentadas.

Lo que distingue a los constructores expertos

Los líderes en la creación de negocios no improvisan, sino que actúan de manera estratégica y disciplinada. Estas empresas adoptan un enfoque sistemático que incluye:

  • Un portafolio diversificado de iniciativas, seleccionadas y gestionadas bajo criterios rigurosos.
  • Procesos claros y replicables que maximizan las probabilidades de éxito.
  • Financiamiento dedicado que asegura la independencia y viabilidad de cada proyecto.
  • Una audacia que las lleva a explorar emprendimientos más disruptivos, alejándose del negocio principal.

Su organización debe apostar a recursos humanos que se profesionalicen en el diseño, lanzamiento y crecimiento de nuevos emprendimientos digitales.

Un enfoque educativo alineado con el futuro

En la Universidad ORT Uruguay anticipamos esta evolución y adaptamos el programa del Master en Negocios Digitales para formar profesionales que lideren en este entorno dinámico. El programa está diseñado para desarrollar líderes capaces de conceptualizar y ejecutar nuevos productos y servicios digitales. 

Desde el manejo de tecnologías como la Gen AI hasta la gestión de talento y estrategias de financiamiento, el Master aborda los desafíos específicos que enfrentan los emprendedores digitales. De este modo, preparamos a nuestros egresados para contribuir no solo al crecimiento de sus empresas, sino también a la transformación de sus industrias.

Conclusión: prepararse para liderar

El mundo empresarial está en un punto de inflexión. Las condiciones están dadas para que las empresas tradicionales lideren la creación de negocios innovadores. Aquellos que adopten las capacidades críticas y los procesos maduros que distinguen a los constructores avanzados estarán mejor posicionados para sobresalir en un mercado competitivo.

En la Universidad ORT Uruguay no solo entendemos esta realidad, también la incorporamos como un eje fundamental de nuestra formación; porque el futuro no espera y los líderes del mañana deben estar listos para transformarlo.

Fuente: Encuesta Global de Mc Kinsey: Cómo hacen los CEOs para transformar nuevos emprendimientos de negocios en crecimiento excepcional 22 de octubre de 2024.

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